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商品訊息功能:
商品訊息描述:
POPBIKE 兒童充氣輪胎滑步車-- 豪華配件組 (置車架+安全帽+護具+增高坐墊)
豪華配件組:
POPBIKE專用 安全帽X1
安全護具6件組 X1
置車架X1
增高坐墊X1
POP BIKE 增高坐墊--
將一般版的椅墊高度，從小朋友身高 115 增高到 125。
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產地:台灣
顏色: 紅 / 桃 / 綠 / 橘 / 黃 / 黑
材質: 塑膠、ABS+TRR
適用年齡: 2-6 歲，身高介於 85 CM ~ 125 CM 之孩童
(使用此加長版座管可到125 CM)
POP BIKE 六件式護具--
幫助小朋友在學習平衡遊玩中，不怕摔，更上手。
內容物: 護膝 X2 、護肘 X2 、護腕 X2 彩盒包裝
產地:台灣
材質: 塑膠、P.P、減壓泡棉
適用年齡: 2-6 歲
POPBIKE 安全帽--
騎乘滑步車時，一定要配備安全帽以確保小朋友行車運動時的安全。
具11個透氣孔，保證良好的通風性，便捷的尺碼調節。
產地:台灣
材質: 塑膠、減壓泡棉、P.P
適用年齡: 2歲以上
頭圍: 約46cm-50cm
POP BIKE支撐架--
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產地:台灣
顏色：黑
尺寸（單片）：&推薦#39640;：18 cm、寬：20 cm、厚：2.5 cm
尺寸（整體）：高：18 cm、寬：20 cm、厚：11.5 cm
重量：210 g
商品訊息簡述:
新聞新知:
html模版 彭笑玫：去哪兒背後的“女超人”
“這簡直是一個奇跡。”一位華爾街投行人士瞪大瞭雙眼。2015年6月5日，去哪兒增發3億美元股權，當日收盤價格溢價3.2%。要知道，在增發期間股價依然上漲的公司，在全球都極為少見。
讓華爾街驚嘆的在線旅遊網站去哪兒，自2005年創立以來，一直在“夾縫”中努力成長，前有攜程“虎視眈眈”，後有途牛、同程、驢媽媽、去啊等對手的多極競爭。2013年赴美成功上市後，去哪兒一直保持初心和互聯網公司的活力。
打破等級束縛，就事論事的“吵架”是去哪兒保持活力的方式之一。這種溝通方法能讓大傢更有激情地表達自己。
“我和CC（CEO莊辰超(微博)）的性格很像，有時我倆說的是一件事兒，他從南坡上去，我從北坡上去，爬到山頂後，才發現吵來吵去說的是一件事兒。”首席運營官（COO）彭笑玫一天的工作常常以“吵架”開始，“去哪兒的人都很直接，很open，各種組合吵，上下級也能吵。”
摔跟頭摔出的“風控體系”
2005年，彭笑玫加入去哪兒，是創始成員之一。身材嬌小的彭笑玫，工作中卻充滿能量。“在我篤定自己的觀點正確時，風格還是非常彪悍的，一定會堅持到底。”她笑著告訴記者，平日裡，彭笑玫更傾向於分享目標和背景信息，進而支持、幫助大傢達成目標，獲取信任。
工作時，彭笑玫總是理性思維占上風。“一件事兒，你抓住幾個關鍵點就能做好，沒抓住就做不出來，其實這就是管理思路。”
從小到大，彭笑玫一直偏科，物理很好。考大學時，為瞭學習和計算機相關的人工智能領域模式識別專業，這個北京姑娘報考瞭哈爾濱工業大學。“當時是比較超前的專業，全國隻有哈工大在本科設置瞭這個專業，其他學校都是研究生才有。入學時，系主任特意安慰大傢說以後如果用人單位不瞭解，還可以按照計算機專業找工作。”
加入去哪兒後，彭笑玫主要負責銷售方面的工作，並在去哪兒的銷售體系上打上自己的烙櫻不過，這枚烙印卻是她“摔”瞭一跤後，才撿到的寶。
“我當時正在大幹特幹，收入、客戶都飛速增長。”有一天莊辰超覺得一個供應商有問題，業務剛上線一天，網站就掛掉瞭。但彭笑玫正在把所有精力都放在業務上，並沒有太關註這個“信號”。結果，供應商收瞭顧客的錢卻沒出票，卷款跑瞭。
雖然損失最終被追瞭回來，但彭笑玫卻發現銷售並非獲取客戶和收入那麼簡單。“我們算瞭一筆賬，如果對供應商沒有控制，造成的損失將是收入的數倍。所以風險防控、供應鏈價值分析和管理才是銷售的本質。”
彭笑玫開始尋求解決方案，她發現銀行在放貸時有很強的風控意識，也有一套風控體系。於是，彭笑玫開始研究、學習銀行的風控體系，並花費幾個月將其改造成適用於去哪兒的一套風險評估體系。
這套評估客戶實力、業務運營能力的風控體系，後來為去哪兒避免瞭上億元的損失。“一次，一傢大型票務代理公司倒閉瞭，幾乎和它有商業來往的企業都遭受瞭重創。”彭笑玫回憶說，“隻有我們幸免瞭，甚至提前就預測到瞭‘災難’，還給該公司發出預警。”不過，該票代並不相信，自己的業務問題能被合作夥伴監控到。
“綠豆”悟出的人生觀
彭笑玫不介意告訴別人曾經“摔”過跟頭，“一個人摔跟頭時，往往是成長最快的階段。關鍵是你是否能夠快速認識到自己失敗的原因，並學習到正確的方法。”對她來說，創業最有意思的地方，就是每天都在面對未知、不確定性，摔跟頭、學習和思考。這種積極、樂觀的心態，早在大學剛畢業做第一份工作時就已經“煉”成瞭。
雖然學計算機出身，但彭笑玫覺得期貨很有“精英”范兒，於是畢業時就加入瞭一傢期貨經紀公司。剛工作那年，她碰到一個超省錢資產50萬的年輕客戶隻用瞭幾天時間，通過炒期貨“綠豆”就賺到近300萬元。
300萬元在1995年算得上是一筆巨額財富，是百分之九十以上的人無法企及的高度。但很快，第二周這位客戶就在期貨紅小豆上虧得血本無歸，甚至還欠瞭經紀公司5萬元，人也消失不見。“當時我覺得這個人肯定沒戲瞭，再也不會回來瞭。”彭笑玫回憶說。出人意料的是，兩個月後這位客戶用一張報紙包著一摞錢，又出現在辦公室，不但歸還瞭5萬元，剩下的20萬又繼續開戶。“當時我覺得這真是太酷瞭，兩個半月，活瞭別人一輩子都很難經歷的起落，然後興致勃勃地重新開始。”
“以前我想象的人生，是個不斷積累經驗、能力和財富的過程，很像攀登一座高山，道路筆直，高度不斷上升，衡量人生價值的標準是最終的刻度尺，爬山的過程要忍辱負重。這個客戶的經歷，讓我發現這樣的人生遠不如大起大落，但每一天都竭盡全力做最想做的事有意義。”彭笑玫告訴記者。
此後，彭笑玫開始瞭不斷“清零”的過程 換工作、創業。就像物理課學動平衡，小鐵球在圓環最底部時，無論圓環怎麼晃動小球都是穩的；小球在圓環頂部時，隻能獲得靜平衡，圓環稍一晃動小球就會跌落。“所以我希望在動態的環境裡處於‘活動狀態’，動平衡才是最有適應力和生存力的。”
新員工如何撬動有限資源？
工作一年多後，“國債期貨327事件”讓彭笑玫看到中國期貨市場遠非她想象的那樣成熟。於是，1996年，彭笑玫進入尚在萌芽的互聯網行業，入職ChinaByte（比特網） 中國最早的IT新聞網站，成為一名產品經理。
在ChinaByte，彭笑玫結識瞭莊辰超。彼時，他還沒畢業，與同學一起開發瞭一個搜索引擎產品，並成為ChinaByte搜索技術供應商。“他經常到辦公室改程序，畢業後幹脆加入ChinaByte”。
在ChinaByte做產品經理，對當時的彭笑玫來說算是不小的挑戰。“公司資源有限，全公司就一個設計師，開發人員也隻有三四個，自己又是新員工，這時怎麼協調各方面資源，去推動一件事？”
這段經歷讓彭笑玫學會瞭如何審時度勢地撬動有限資源，把一件事情做成。“設計師資源稀缺，你能不能見縫插針地在周末和下班時間請他幫忙？能不能在他幫你設計時用心學習，簡單的圖自己出？用心瞭，別人自然會尊重你，慢慢地資源就會向你靠攏。”
隨後，彭笑玫又加入正在創立的人民網做系統和網絡管理工作。1999年，在戴福瑞的邀請下，莊辰超和彭笑玫都加入體育網站鯊威體壇成為創始團隊成員之一。鯊威體壇一度與新浪體育齊名，創立一年多即被李嘉誠旗下的TOM集團收購，作價1500萬美元。賣掉鯊威體壇後，幾個人各奔東西。彭笑玫到瞭美國，供職於電子商務公司SuntendyAmerica做總經理，開始學習如何管理一傢公司。
彭笑玫很享受不同職業帶來的歷練。“創業也罷，換一個生活環境或新領域也罷，都是從零開始，你會享受高速成長的快樂。”
“我當時輕敵瞭”
彭笑玫在美國瞭解到許多當時在中國不具備的商業模式，也經歷瞭生命中最“特別”的一天。2001年9月11日，彭笑玫像往常一樣去位於紐約世貿中心的辦公室上班。
“我去上班時，大樓已經被撞。我到樓下不久，大樓就呈粉末狀倒塌，手機沒有信號，煙霧彌漫，地鐵停運，各種橋梁和隧道都被封，天上都是飛機，感覺就像是戰爭狀態的珍珠港。”
作為親歷9 11的幸存者之一，回憶起那段日子，彭笑玫卻一笑而過。“當時沒有害怕，害怕也沒用。我把公司網站和辦公室重建後，感覺這一年在美國看到很多有意思的模式在中國還沒有，應該回國找機會實踐。”
回國後，彭笑玫加入Agenda，一傢提供系統集成解決方案的公司，本想邊工作邊找感興趣的創業方向。出乎她意料的是，第一個項目居然做砸瞭。項目做出來，客戶不滿意並拒絕付款。很少受挫的彭笑玫覺得很冤，內心把問題歸結在客戶不講理，團隊不給力。直到集團公司COO到北京給項目經理做培訓時，彭笑玫才明白都是自己的錯。“她有一套方法論，隻要掌握住幾個關鍵節點，項目就是可控的。聽瞭一下，基本上所有關鍵節點我都沒做到，我當時輕敵瞭，以前的一帆風順讓我以為任何新事情做起來都易如反掌。”
調整好心態，彭笑玫下定決心，一定要成為最牛的項目經理，結果“老老實實”地在Agenda呆瞭三年。“項目管理是一個專業，考驗人紮紮實實做事的能力。”在這個過程中，彭笑玫學會瞭如何掌握全局和關鍵節點，如何避免在自己擅長的領域與團隊成員搶位，項目經理最重要的是控制好節奏、風險和結果。“還要有‘做好瞭都是大傢的，做砸瞭都是自己的’胸懷。偶爾要當救火隊長，但沒火時你不要去添亂，因為會把團隊的節奏打亂。”
樂觀的心態、開闊的視野、紮實的基本功，彭笑玫帶著她收獲的三大法寶，不斷地鍛造去哪兒的產品。如今，她將去哪兒未來的發展方向定為無線端。“無線在旅遊業中起到非常重要的作用，它把各個環節串起來，PC時代電腦沒有辦法幫助消費者隨時隨地決策，但手機可以。去哪兒就是要通過無線為用戶和供應商提供隨時隨地、端到端的解決方案。”
去哪兒2015第一季度財報顯示，無線收入達3.985億元，同比增長5.7%，占營收的59.4%。“我們希望用戶帶著去哪兒的APP，就相當於帶著一個旅行顧問，在全程的每個環節都能幫到他，這就是我們定義的最好的旅行產品。”彭笑玫告訴記者。
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- 品號：3207254
- ★義式團隊設計 臺灣在地生產
- ★通過國內ST安全玩具標準
- ★簡易組裝 享受親子樂趣
- ★適合2-5歲小朋友
商品訊息描述:
POPBIKE 兒童充氣輪胎滑步車-- 豪華配件組 (置車架+安全帽+護具+增高坐墊)
豪華配件組:
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